阿里p8级别待遇(阿里p8是什么级别待遇)

  一:腾讯

  1.等级划分:

  腾讯内部设五大职能岗位,分别是

  T(技术)

  P(产品)

  S(销售)

  M(市场)

  D(设计)

  其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大,销售和市场的薪资相对较低。

  在等级上,之前主要从T1-T6分六级。

  独家揭秘:阿里、腾讯、百度的薪资与职级体系

  之后腾讯宣布调整职级,取消了原有的 6 级 18 等(1.1-6.3 级)的职级体系设计,将专业职级体系优化为 14 级 (4-17 级),如下图所示:

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  统一置换为“专业职级+职位称谓”,升级后的职级体系,10级以下的晋升速度都很快,9级以下基本上不到一年就可以晋升一次,9级和10级评价需要一年左右。

  2.薪资构成

  腾讯的薪资构成采取的是13+N的形式,这里的N大于等于1,其中90%的人能拿到16个月。

  3.绩效考核

  腾讯的绩效考核从优到差按照S、A、B、C的顺序排列,内部的规定是每年必须有5%的人拿S,这部分人最多可以拿到20-30个月的奖金。50%的人拿A,40%的人拿B,5%的人拿C。拿C过于频繁的员工,有末位淘汰的风险。

  绩效考核的主要内容是对个人能力+项目的考察,不仅牵涉到员工的绩效奖金,还与其内部晋升息息相关。

  二:百度

  百度是一家工程师文化很浓厚的公司,里面的工程师普遍都对自己的技术比较自信。它目前的主要业务是搜索、广告和地图3大块。在上海有一个百度上海研究院,2000-3000名左右的员工规模。

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  1.等级划分

  百度也是T系列,等级从T1-T10分10级。

  一般从T5开始有股票,相当于阿里的P6级别。一般从T6开始就要考虑走技术路线还是管理路线,管理路线的现金部分会相对多一点,股票少一点。由于受业务限制,百度上海的员工一般做到T6就很难再往上升了。

  2.薪资结构:

  百度的薪资结构是12+0.6+2,一年两次年终奖(年中0.6个月、年底2个月),大部分人能拿到14.6个月,最多的能拿18.6个月。

  3.晋升流程

  绩效考核按1、2、3、4、5来进行打分,晋升的前提条件是达到4以上才可以申请。方式是主管直接提名升或者自己申请,一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。

  三:阿里

  1.等级划分

  阿里的职类主要分为两个系列P和M,其中P主要是专家系列,M是管理系列。但阿里对内对外一般都统称P,P虽然是专家系列但是到了一定级别也会带人,比如P9的整个业务都会由他带。M相对P来说比较难升,很多P做了5-10年都升不了M。

  P系列和M系列的成长路线和所需的技能也是不一样的,走专业路线的P需要掌握更多专业技能和学习技能,而走管理路线的M则需具备更多管理技能和沟通技能,商业直觉则是两者都要具备的。

  下图是具体的等级划分:

  独家揭秘:阿里、腾讯、百度的薪资与职级体系

  阿里按P系列分为14级,其中P6、P7的人数最多,P7以下的员工数超过70%。一般社招的最低门槛是P6,校招进去后会从P4、P5做起,然后慢慢往上升。

  从P6到P9,每一层级所做的事情和所需具备的能力都成倍增长。

  P6一般负责大项目中的一个模块;

  P7独立立项;

  P8是专家级别,会带一个完整的业务线;

  P9在行业里要有影响力,会带2-3个以上的完整业务线和30-40人左右的团队,对每一个员工都管理得非常细致,这对一个人的管理沟通能力要求非常高。

  P6到P7是一个坎,因为从P7开始有股票,也开始涉及到管理能力,除了完成常规工作外,还要对业务和商业上的东西有思考,晋升上会比较困难。

  P7升P8也难,从阿里出来的P7去行业内二三梯队的互联网公司一般是总监级别,而P8级别的人如果去传统金融类公司就是一个新业务部门负责人的级别,一般年薪80w以上不是问题,做CTO的也很多。

  2.薪酬结构

  阿里的薪资一般按13薪+0-6个月奖金+合理有效的行权方案进行发放,年终奖金采取1、3、6原则,即60%的人能拿到3.5,30% 的人拿3.75,10% 的人拿3.25,绩效好的团队整个都拿3.75的情况也有。(注:3.75代表”部分超出期望”,3.5代表”符合期望”,3.25代表”需要提高”。)

  所以,在BAT这种类型的公司里,找好团队找好坑很重要,短期内这决定了你和同职级员工之间的薪资差异,长远看也将决定你在这家公司能走多远、爬多高。

  3.晋升流程

  和腾讯一样,阿里也是一年有两次晋升机会,其中7、8月是比较核心层级的晋升,如P7、P8、P9,年底则是较低级别的。

  考核因素是上一年的绩效分数+直属领导评分+晋升委员会评分,这里的委员会一般由直属领导+合作方的高管+懂业务的HRG组成。

  HRG:HR多面手,base在业务下面,在阿里话语权比别的互联网HR高。

  晋升标准:绩效满足3.75、主管提名、技术答辩通过。

  从上述三家巨头企业的等级和薪酬体系都可以看出,大公司有一套非常严格、规范的人才体系,它们自成一个社会,每家公司都有属于自己的游戏规则,很残酷却也真正能够培养杰出的人才。

  然而等级只是表面上的一种制度,其背后更深层的含义,是激励身在其中的每一个人更有目标导向地去努力工作,向更牛的人看齐——这才是大公司里等级和制度设立的初衷。

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