被约谈人表态意见如何写(整改约谈记录内容怎么写)

  甲方集团总部对我司施工的住宅用房项目进行的第三方检查,分别对实测实量、安全文明、管理行为进行了检查,尤其是实测实量,结果很不理想。没有偶然,只有必然,面对这样的成绩,我们必须要深刻反省,深层剖析,找出原因,吸取教训。为了以后更好的完成后续工程,我部必须在思想、工作、管理等方面力求改进和转变,现将整改措施报告如下:

  一、存在问题

  首先我部存在的最大的问题是前期项目管理人员不稳定,尤其是项目经理,流动性大,新的一批管理人员进场又需要一段时间对现场、图纸和甲方管理体系熟悉,导致管理与现场脱节。

  其次班组施工的随意性,是混凝土成型质量和实测实量成绩较低的主要原因。因管理人员不稳定,疏于对班组的管理,木工模板仅用4道螺杆加固,导致墙板垂平度较差;浇筑楼面,泥工班组对工作的不负责任,导致楼面平整度与板厚有较大的悬殊。班组工人的工艺水平不精,素质低,管理人员不能及时跟进,发现并解决问题,都为本次的检查埋下了隐患,这也是我部需要反省并吸取教训的原因。

  最后对于安全文明现场材料堆放混乱,因现场场地较小,前期土方单位不能及时出土,基坑坍塌以及质量监督部门的检查造成的停工,使主楼及周边地库不能及时出正负零,我部只能利用有限的现场空间去堆放材料,导致现场材料未能分门别类的堆放。

  以上种种问题的存在,都因甲方未能及时与土方单位有效的沟通,前期班组刚进场都抱有极大的信心去完成这项工程,1#、5#、6#楼起来后,后面一个多月的时间土方单位一直不进场出土,致使我部后面没有工作面,我部也多次催促甲方要尽快让土方单位出土,以免以后造成人员流失,只是我部的催促未有任何效果,班组人员见此现状心里情绪大,造成后面人员流动;7月中旬土方单位开挖5#~6#之间地库,又因基坑坍塌造成停工,致使各班组人员心态彻底崩溃,对于这个项目已经失去信心,班组人员多此到项目部讨要误工费;9、10月份因甲方资金问题,不能及时给我部支付工程款,导致农民工生活费不能及时到位,各班组人员多次到我部讨要说法,班组施工人员心里都有怨气,我部顶着巨大的压力,自己垫付并及时解决问题,才避免更大问题的出现。工作不能有条不紊的进行,生活费不能按时发放,各班组人员都无心施工,工作的随意性也就越大,都为这样的成绩埋下隐患。

  二、整改措施

  首先对于我部管理人员不稳定的问题,我司领导高度重视,项目经理岗位已经从别的项目调离管理能力强、业务精的人员到岗履职。加强项目管理人员的团队意识,现各管理人员均已到岗,各司其职,将管理与现场相结合,现我部的管理团队已经解决。

  其次实测实量问题的整改,是我部目前要解决的重大难题。对于此次的实测实量成绩,我部召开专项会议,对下面的班组重新进行交底,提高班组的思想意识,从根本上转变对工作的态度,加强对木工支模体系的控制,所有墙板5道穿墙螺杆加固。木工支模完成,实测小组对支模层进行测量,统计不合格的数据交由楼栋长安排班组整改,楼栋长现场监督班组整改,将整改完成的情况及时与实测人员沟通,实测人员对班组整改后的数据进行复测,以此类推,至止实测数据全部达到合格要求,方能浇筑混凝土。楼层浇筑混凝土,楼栋长全程跟踪,采用插仟的方法,控制每一块板的板厚,同时楼栋长在楼面上监督工人楼面平整度收面情况,对平整度凹凸不平、误差较大的情况,及时整改,保证了平整度误差在允许范围内。对于浇筑好的墙柱,木工拆模后,实测人员及时进行实测,对于数据较差的墙板,及时安排人员修补,这样环环相扣,每一步都有人员跟踪管理,保证了实测实测成绩的提升。

  我部加强对工人的思想意识教育,管理人员不定时的现场巡查,对不戴安全帽的工人进行在教育,必要时进行罚款处理。请贵司与土方单位沟通,按照事先排好的进度计划尽快出土,不能任由土方单位随意出土。对于土方单位提供好的工作面,我部将增加作业人员,尽快使主楼及周边地库出正负零。有了场地,我部将按照规划好的布置图来堆放材料。

  通过以上一系列的整改措施,我相信我部的整体将是一次质的提升,不管是管理团队、实测数据还是安全文明,都将在不断的改变。思想上的转变,工作上的改进,管理上的加强,都将为后续工程施工带来进步。所有的一切都要已甲方资金充足的情况下,地库及主楼才能尽快做起来。要让班组重新树立起信心,农民工生活费也是要及时到位,不能让班组有后顾之忧,这样各班组才能一心的去干活,这样才能干好活。若甲方依然是以前这样的心态,沟通不了土方单位,不能及时支付工程款,以后的检查依然是这样的成绩,我部也是无能为力了。我部已经多次召开会议,帮助班组竖立起信心,希望能够得到甲方的支持,特别是资金方面的支持,否则我部所做的一切都将付之东流。

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